Καταρχήν να προσεγγίσουμε το τι μπορεί να σημαίνει ο όρος "ανταγωνιστικότητα"...
Ανταγωνιστικότητα μπορεί να σημαίνει και πολλά, αλλά και λίγα, ανάλογα από ποια οπτική γωνία το βλέπουμε...
Γενικά είναι οι προσπάθειες που κάνουμε ως προς την προτίμηση, "αποδοχή" του προϊόντος ή της υπηρεσίας από ευρύτερες μάζες καταναλωτών ως προς την ποιότητα, την τιμή κτήσης και τη σχέση απόδοσης προς τιμή κτήσης.
Στη συνέχεια πρέπει να τον βάλουμε ως όρο στο πετσί μας και να τον διακρίνουμε στη σύγχρονη Ελλάδα σε δύο κατηγορίες. Αυτή, της ανταγωνιστικότητας της εργοδοσίας και αυτής των εργαζομένων...
Για τους Έλληνες εργοδότες, σημαίνει χαμηλούς μισθούς ανεξάρτητα της προϋπηρεσίας, μηδενικές εργοδοτικές εισφορές, ελαστικές σχέσεις εργασίας, υποβιβασμό της αξιοπρέπειας των ανθρώπινων νοικοκυριών, διότι αισθάνονται ότι στη δούλεψή τους έχουν ζώα...
Για τους Έλληνες εργαζομένους, σημαίνει ειδικά στις ιδανικές συνθήκες φούσκας που ζήσαμε τα τελευταία χρόνια, λίγες ώρες εργασίας, αν και δεν είναι πάντα έτσι..., και πολλά πολλά λεφτά για κατανάλωση αγαθών πάνω από τις δυνάμεις μας...
Και να έρθουμε στο σήμερα...
Για να γίνει ένα προϊόν ανταγωνιστικό ως προς την αγορά, δεν χρειάζεται να μειώσεις το κόστος εργασίας. Αυτό είναι ένα πάγιο τ' οποίο τις περισσότερες φορές είναι σταθερό ως προς τη μηνιαία παραγωγή του προϊόντος, π.χ. αν δεν προσλάβεις έναν νέο εργαζόμενο, η μισθοδοσία δεν αυξάνεται.
Αντίθετα, αυτά που παίζουν ρόλο σημαντικό στην παραγωγή, είναι το κόστος Α΄ύλης και τα γενικά έξοδα της επιχείρησης ή του επιχειρηματία γενικότερα. Ειδικά τα γενικά έξοδα, πολλές φορές είναι και η αιτία που πέφτουν έξω οι επιχειρήσεις...
Διότι, όταν βάζεις στα γενικά έξοδα της επιχείρησης τα cherokee, τις clk και τις Μ5, τα οποία μόνα τους είναι 35000€ ως leasing το χρόνο, τα ταξίδια διακοπών, τα έξοδα των σπιτιών τους, τότε όλα αυτά οδηγούν από μόνα τους μία επιχείρηση προς την καταστροφή...
Και όταν ο επιχειρηματίας βλέπει το δρόμο που δεν έχει γυρισμό, και αισθάνεται την πίεση να του κάθεται στο λαιμό, το πρώτο που σκέφτεται είναι ο εργαζόμενος...
Αν έχει 10 υπαλλήλους, στην αρχή απολύει τους δύο, στους υπόλοιπους δε οκτώ, μειώνει το μισθό, ειδικά στον ιδιωτικό τομέα κανένας εργαζόμενος δεν αναγράφεται στις καταστάσεις του ΙΚΑ με τον πραγματικό του μισθό, αλλά με τον κατώτατο που ορίζουν οι ΣΣΕ. Μετά ακολουθεί η μετατροπή της σύμβασης από πλήρης σε μερική, αλλά το 8ωρο, 8ωρο, αφού προηγουμένως σ' έχει βάλει και κάποιους μήνες μέσα...
Και δυστυχώς δεν μπορεί να σκεφτεί απλά και μεθοδικά...Δηλ. έρχεται κυκεώνας, το προϊόν μου κοστίζει τόσο..., τι μπορώ να κάνω, ώστε με το ίδιο κόστος να έχω περισσότερη παραγωγή, μπορώ να μειώσω ελάχιστα την τιμή του προϊόντος στην αγορά, ώστε να μου έρθουν περισσότερες πωλήσεις, οπότε έχουμε καλύψει και τη μείωση της τιμής...
Μπορώ να δώσω bonus στους υπαλλήλους μου, ώστε να είναι απόλυτα ευχαριστημένοι;
Μπορώ να δώσω στους υπαλλήλους μου την απόλυτη ελευθερία να μου λένε το καθετί που σκέφτονται για την εταιρεία μου και εταιρεία τους; (Σύσφιξη σχέσεων : αυτό μπορεί να γίνει και γύρω από ένα τραπέζι φαγητού).
Ποια είναι τα κυριότερα λειτουργικά έξοδα της εταιρεία μου, σε τι ποσοστό και πως μπορώ να τα μειώσω...
Απλά βήματα για να κάνεις μία εταιρεία πιο ανταγωνιστική...,απλή πρακτική αριθμητική!
Και ερχόμαστε τώρα στον εργαζόμενο, το πιο δύσκολο κομμάτι ενός ζωντανού οργανισμού...Αν θες να είσαι Αξιοπρεπής και συνεπής στην κοινωνία, το πρώτο που θέτεις στον εαυτό σου, είναι η ομαδικότητα και όχι το προσωπικό συμφέρον. Διότι, πολλές φορές το προσωπικό συμφέρον από το ζήλο προς τον υπερκαταναλωτισμό σε ρίχνει σε λάθος επιλογές και αποφάσεις, οι οποίες κάποιες στιγμές θα σου αποφέρουν κέρδος, αλλά κάποια στιγμή στη ζωή θα σε συμπαρασύρουν στον Καϊάδα και τότε θα είναι αργά για όλους μας...
Ευχή μου, να αλληλοβοηθούμε όλοι μας και το "Εμείς" πάνω από το "Εγώ" μας...
G & M
Ανταγωνιστικότητα μπορεί να σημαίνει και πολλά, αλλά και λίγα, ανάλογα από ποια οπτική γωνία το βλέπουμε...
Γενικά είναι οι προσπάθειες που κάνουμε ως προς την προτίμηση, "αποδοχή" του προϊόντος ή της υπηρεσίας από ευρύτερες μάζες καταναλωτών ως προς την ποιότητα, την τιμή κτήσης και τη σχέση απόδοσης προς τιμή κτήσης.
Στη συνέχεια πρέπει να τον βάλουμε ως όρο στο πετσί μας και να τον διακρίνουμε στη σύγχρονη Ελλάδα σε δύο κατηγορίες. Αυτή, της ανταγωνιστικότητας της εργοδοσίας και αυτής των εργαζομένων...
Για τους Έλληνες εργοδότες, σημαίνει χαμηλούς μισθούς ανεξάρτητα της προϋπηρεσίας, μηδενικές εργοδοτικές εισφορές, ελαστικές σχέσεις εργασίας, υποβιβασμό της αξιοπρέπειας των ανθρώπινων νοικοκυριών, διότι αισθάνονται ότι στη δούλεψή τους έχουν ζώα...
Για τους Έλληνες εργαζομένους, σημαίνει ειδικά στις ιδανικές συνθήκες φούσκας που ζήσαμε τα τελευταία χρόνια, λίγες ώρες εργασίας, αν και δεν είναι πάντα έτσι..., και πολλά πολλά λεφτά για κατανάλωση αγαθών πάνω από τις δυνάμεις μας...
Και να έρθουμε στο σήμερα...
Για να γίνει ένα προϊόν ανταγωνιστικό ως προς την αγορά, δεν χρειάζεται να μειώσεις το κόστος εργασίας. Αυτό είναι ένα πάγιο τ' οποίο τις περισσότερες φορές είναι σταθερό ως προς τη μηνιαία παραγωγή του προϊόντος, π.χ. αν δεν προσλάβεις έναν νέο εργαζόμενο, η μισθοδοσία δεν αυξάνεται.
Αντίθετα, αυτά που παίζουν ρόλο σημαντικό στην παραγωγή, είναι το κόστος Α΄ύλης και τα γενικά έξοδα της επιχείρησης ή του επιχειρηματία γενικότερα. Ειδικά τα γενικά έξοδα, πολλές φορές είναι και η αιτία που πέφτουν έξω οι επιχειρήσεις...
Διότι, όταν βάζεις στα γενικά έξοδα της επιχείρησης τα cherokee, τις clk και τις Μ5, τα οποία μόνα τους είναι 35000€ ως leasing το χρόνο, τα ταξίδια διακοπών, τα έξοδα των σπιτιών τους, τότε όλα αυτά οδηγούν από μόνα τους μία επιχείρηση προς την καταστροφή...
Και όταν ο επιχειρηματίας βλέπει το δρόμο που δεν έχει γυρισμό, και αισθάνεται την πίεση να του κάθεται στο λαιμό, το πρώτο που σκέφτεται είναι ο εργαζόμενος...
Αν έχει 10 υπαλλήλους, στην αρχή απολύει τους δύο, στους υπόλοιπους δε οκτώ, μειώνει το μισθό, ειδικά στον ιδιωτικό τομέα κανένας εργαζόμενος δεν αναγράφεται στις καταστάσεις του ΙΚΑ με τον πραγματικό του μισθό, αλλά με τον κατώτατο που ορίζουν οι ΣΣΕ. Μετά ακολουθεί η μετατροπή της σύμβασης από πλήρης σε μερική, αλλά το 8ωρο, 8ωρο, αφού προηγουμένως σ' έχει βάλει και κάποιους μήνες μέσα...
Και δυστυχώς δεν μπορεί να σκεφτεί απλά και μεθοδικά...Δηλ. έρχεται κυκεώνας, το προϊόν μου κοστίζει τόσο..., τι μπορώ να κάνω, ώστε με το ίδιο κόστος να έχω περισσότερη παραγωγή, μπορώ να μειώσω ελάχιστα την τιμή του προϊόντος στην αγορά, ώστε να μου έρθουν περισσότερες πωλήσεις, οπότε έχουμε καλύψει και τη μείωση της τιμής...
Μπορώ να δώσω bonus στους υπαλλήλους μου, ώστε να είναι απόλυτα ευχαριστημένοι;
Μπορώ να δώσω στους υπαλλήλους μου την απόλυτη ελευθερία να μου λένε το καθετί που σκέφτονται για την εταιρεία μου και εταιρεία τους; (Σύσφιξη σχέσεων : αυτό μπορεί να γίνει και γύρω από ένα τραπέζι φαγητού).
Ποια είναι τα κυριότερα λειτουργικά έξοδα της εταιρεία μου, σε τι ποσοστό και πως μπορώ να τα μειώσω...
Απλά βήματα για να κάνεις μία εταιρεία πιο ανταγωνιστική...,απλή πρακτική αριθμητική!
Και ερχόμαστε τώρα στον εργαζόμενο, το πιο δύσκολο κομμάτι ενός ζωντανού οργανισμού...Αν θες να είσαι Αξιοπρεπής και συνεπής στην κοινωνία, το πρώτο που θέτεις στον εαυτό σου, είναι η ομαδικότητα και όχι το προσωπικό συμφέρον. Διότι, πολλές φορές το προσωπικό συμφέρον από το ζήλο προς τον υπερκαταναλωτισμό σε ρίχνει σε λάθος επιλογές και αποφάσεις, οι οποίες κάποιες στιγμές θα σου αποφέρουν κέρδος, αλλά κάποια στιγμή στη ζωή θα σε συμπαρασύρουν στον Καϊάδα και τότε θα είναι αργά για όλους μας...
Ευχή μου, να αλληλοβοηθούμε όλοι μας και το "Εμείς" πάνω από το "Εγώ" μας...
G & M
Δεν υπάρχουν σχόλια :
Δημοσίευση σχολίου